Refonte de la publication Le Coopérateur

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Technologie Drupal

Un média coopératif qui prend sa place dans le numérique

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Objectifs du mandat

Le Coopérateur, publication emblématique de Sollio Groupe Coopératif, a entrepris une refonte complète de son écosystème numérique. Dans la vie des producteurs agricoles depuis 1972, consolider son rôle dans le paysage agricole québécois et canadien francophone en s’imposant comme un média moderne, influent et aligné avec sa mission coopérative.

Au terme de sa transformation numérique, le Coopérateur cherchait à

Renforcer le lien avec les membres et donner plus de visibilité à leur voix
Accroître l’impact éditorial et le rayonnement de la marque média
Simplifier les opérations de publication et l’architecture de la plateforme
Mettre en place un modèle de monétisation renouvelé et viable
Préparer l’avenir avec une collecte de données qualitative et une personnalisation des parcours

Défis à relever

Mission coopérative à préserver : concilier valeurs éditoriales, ancrage communautaire et impératifs économiques.
Publics diversifiés : membres, producteurs, partenaires et grand public – chacun avec des attentes et des usages numériques distincts.
Transformation progressive : trouver l’équilibre entre un gain rapide (SEO, UX, publicité) et une vision long terme (connexion, personnalisation, données).

Solutions

Analyser et consolider l’écosystème numérique autour d’une plateforme centrale qui reflète l’identité coopérative.
Adapter la marque au numérique en modernisant l’interface, l’expérience et les parcours de navigation.
Établir une stratégie de contenu éditorial et coopératif alignée avec les intentions de recherche et favorisant l’engagement des membres.
Introduire des modèles de monétisation agiles (publicité, partenariats, contenu sponsorisé) conçus pour augmenter les revenus sans nuire à l’expérience utilisateur.
Définir et exploiter des profils utilisateurs numériques afin de personnaliser les expériences, renforcer l’engagement et maximiser la conversion (ex. création de compte, interaction, sondages).

Le Coopérateur joue un rôle unique dans notre écosystème coopératif : c’est une voix au service des membres. À travers cette transformation numérique, notre ambition allait bien au-delà du simple lancement d’un nouveau site web. Nous voulions affirmer le Coopérateur comme un média multiplateforme moderne, ancré dans les valeurs de la coopération, capable de refléter les aspirations de notre réseau et de renforcer notre lien collectif.

Stéphane Forget, vice-président principal, Affaires publiques, coopération et responsabilité d’entreprise, Sollio Groupe Coopératif

Une expérience utilisateur centrée sur les membres ⁰¹

La refonte s’est appuyée sur une co-création afin de concevoir des parcours utilisateurs fluides et engageants. La nouvelle taxonomie facilite l’accès aux contenus (articles, dossiers, témoignages) et améliore la recherche par thématique. Des fonctionnalités participatives comme les sondages ou les formulaires intégrés favorisent l’engagement direct des membres, renforçant le rôle du Coopérateur comme espace de dialogue et de proximité.

Une interface moderne et coopérative ⁰²

L’interface du nouveau site du Coopérateur a été entièrement repensée pour refléter son identité coopérative et son attachement à la marque mère. La direction artistique a misé sur une typographie claire, une hiérarchie visuelle simplifiée et une palette de couleurs en cohérence avec l’image de Sollio Groupe Coopératif. Les interphases permettent de valoriser les contenus tout en offrant une navigation intuitive et cohérente à travers l’ensemble des sections du média.

Un média multiplateforme pensé pour l’avenir ⁰³

Au-delà d’un simple site, la transformation du Coopérateur s’inscrit dans une stratégie numérique progressive en deux phases. La première étape visait à consolider les fondations (SEO, performance, monétisation), tandis que la deuxième introduit la connexion membre et la personnalisation des parcours. Cette approche stratégique permet au média d’évoluer avec ses besoins, tout en gardant une vision long terme : devenir une voix incontournable du milieu agricole francophone.

Une plateforme optimisée pour la performance ⁰⁴

La nouvelle plateforme intègre des outils analytiques avancés, permettant de suivre finement les comportements des utilisateurs : temps de lecture, thématiques les plus consultées, parcours de navigation, etc. Cette collecte de données alimente à la fois la stratégie éditoriale et la stratégie de monétisation, tout en garantissant une prise de décision basée sur des indicateurs fiables.

Un accompagnement stratégique en continu ⁰⁵

St. Lawrence (anciennement Royal Gramma) a joué un rôle clé en orchestrant la vision stratégique et en coordonnant les partenaires du projet. L’agence a accompagné Le Coopérateur de la définition de son positionnement numérique à la structuration de son écosystème tout en assurant l’alignement de ses choix technologiques avec sa mission coopérative. Cet accompagnement a permis d’assurer la cohérence entre les ambitions éditoriales, les impératifs de performance et les besoins des membres, garantissant une transformation durable et alignée sur la vision de Sollio Groupe Coopératif.

À propos du Coopérateur

Le Coopérateur est le magazine officiel de Sollio Groupe Coopératif. Actif depuis plus de 50 ans, il informe, connecte et inspire les membres du réseau agricole québécois à travers des contenus techniques, humains et coopératifs diffusés sur plusieurs plateformes.

Sollio Groupe Coopératif est la plus importante coopérative agricole au Canada aux racines québécoises. Depuis 1922, cultiver, élever, produire, transformer et bâtir l'économie de demain sont des gestes quotidiens qui font partie de l'ADN de ses 14 671 employés. Avec plus de 120 000 membres, producteurs agricoles et consommateurs regroupés au sein de 42 coopératives agricoles traditionnelles et de consommation, Sollio Groupe Coopératif contribue à nourrir les gens en veillant à la prospérité des familles agricoles pour assurer au monde un avenir durable. Grâce à ses trois divisions -- Sollio Agriculture, Olymel S.E.C. et Groupe BMR inc. --, Sollio Groupe Coopératif agit fièrement comme moteur de développement économique et social enraciné en région. Sollio Groupe Coopératif génère un chiffre d'affaires de 7,8 milliards de dollars.

Ce que nous avons réalisé